人力资源政策:高瞻远瞩、吸引人才并建立员工忠诚度
2022年,欧莱雅共收到近130万份求职申请,同比增长7%。在竞争激烈的就业市场,欧莱雅以前所未有之势积极招贤纳士。其雇主吸引力始终保持在极高水平,尤其是对大学生而言。该群体在欧莱雅新雇员中的占比高达60%,历来是集团的重点投资对象。
致力于青年职业发展
年轻人的就业能力与步入职场的现况已成为一个非常现实的社会问题。2021年9月,集团正式发布“欧莱雅,为青年”(L’Oréal for Youth)项目,每年可为青年提供2.5万个就业机会,重点面向来自贫困地区或家境困难的年轻人。欧莱雅还大规模开展独一无二的学习与实践项目,尽可能帮助更多青年提高就业能力。2022年,第30届Brandstorm青年创新策划大赛吸引了65个国家的8万多名大学生。同年,欧莱雅与在线培训领域的佼佼者Coursera公司联合推出“L’Oréal BOOST”项目,每年可为2万名大学生提供一系列精选的在线课程,帮助其掌握未来就业所需的必要技能。
维系人才
欧莱雅多年来致力于建立一套兼具吸引力与创新性的员工薪酬和福利政策(包括利润分享、员工持股等机制),从而在异常活跃的就业市场一直保持着稳定的人才保留率。集团每年通过Pulse内部调查衡量的员工满意度持续上升,员工敬业度达79%,比Korn Ferry的标准高出9个百分点。
对欧莱雅而言,改善员工福利与公司业绩增长和提高个人敬业度密不可分。欧莱雅于2013年推出“分享与关怀”(Share & Care)全球项目,致力于在社会保障、健康、工作/生活平衡及工作场所生活质量等领域提供最佳实践。
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集团与时俱进,推崇以预防为主的健康理念,通过一套全面方法来促进员工身心健康。欧莱雅还在过去四年里实施了大规模的工作环境升级改造项目。截止2022年底,全球超过三分之二的员工都在新建或翻修一新的场所内工作。这些场所还可提供现场与远程相结合的混合办公模式。
建立未来工作模式
面对当今职场的深刻变革,欧莱雅深谋远虑,着手建立未来工作模式,以满足各年龄段员工的期望,包括采取混合式办公、转变管理态度与行为、提高工作组织的灵活性等。
集团在2016年启动Simplicity管理转型项目,并随着“Simplicity 2”项目在2022年的问世而进入一个新阶段,力争摒弃耗时的工作方法和流程,提高团队的整体效率和创造力。全球共有1600多名员工找到了相应的解决方案,并将在整个集团推广实施。
两个全新在线平台为这些变革呐喊助威,分别为Connect和Learning。这些数字平台面向87400名欧莱雅员工开放,为其职业生涯规划提供一站式访问点,涵盖个人发展目标、与管理层互动、个性化培训计划等方方面面。
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